MENYAPA TANAMAN

Di kampung halaman di malang, selama ramadhan weekend saya sowan ke ibu. Itu komitmen saya tahun ini. Bayangkan, seorang berusia kepala 5 seperti saya, tetap anak kecil di hadapan ibu saya. Tetap semua benar apa yang dikatakan ibu saya kepada saya dan saya tidak akan pernah membantah, tetap manut 100% taklit apa yang di katakan ibu saya. Saya tidak pernah “grow up” di depan ibu saya.

Perkataan ibu bagi saya adalah titah, perintahnya adalah keharusan, keinginannya adalah amanah. Itu keputusan saya terhadap ibu saya.

Sampai seumur ini, saya masih duduk di karpet kalau ibu saya duduk di kursi, saya tidur di tempat tidur di bawah ibu saya posisinya. Dan cucunya, anak-anak saya? sama saja, meniru saya. Tetapi kesaya..anak-anak egaliter terhadap saya dan saya pun sangat egaliter kepada anak-anak. Saya “player”banget kalau urusan dengan anak. Adventurer banget dengan anak-anak. Bisa argument dengan anak-anak.

Ini karena beda jaman. Beda era, beda masa, beda pola pikir.

Ibu saya masih ngurusi kebun walau kecil, pagi masih ngurusi kebun apel (dulu) sekarang lagi di tebang semua di ganti jeruk. Baru tahun ke tiga. Tahun ke 4 kelima baru nati akan panen. Lama memang kebun itu mengelolanya, harus sabar. Apa lagi prinsip ibu “ pupuk terbaik bagi tanaman adalah kaki petani itu sendiri”.Jadi yang namanya ndangir, mupuk, nyemai, dan banyak lagi tiap saat harus di kerjakan, termasuk di sapa di sentuh di raba itu pohonnya.

Cucu nya semua mendadak jadi tukang kebun kalau dengan eyangnya ke kampung, di pujon. Sudah dingin, pagi-pagi di suruh “nyapa” tanaman coba. Yo wis, di ikuti saja. Seru kok melakukan hal yang “tak lazim” itu.

ANTI FDI-FOREIGN DIRECT INVESTMENT

Saya ini paling sebel sama hutang. Apa lagi cara mengelola Negara menggunakan hutang. Bagi saya mengelola Negara dengan meminjam itu ngak keren. Banyak cara untuk tidak berhutang, tapi sudah kadung, pembisik istana maunya begitu, atau bisanya Cuma itu.

Ok, kita samber tulisan sebelumini, kita kembali ke india. Hasil tax amensety india sukses luar biasa. Bukan hanya mendapatkan uang pajak ampunan tetapi “pokok” nya yang “billion dollar” masuk balik ke india. Di Indonesia sang mega bintang ibu menkeu meniru india, hanya dapat “uang pajak ampunan” saja, pokoknya tetap mangkrak di luar negeri ngak balik. Ehem..bu menteri kategorinya gagal atau berhasil ya?

Pastinya hingga saat ini, ngak ada yang berani me-review sang bintang ibu ini. ya saya pura-pura ngak berani juga deh. Jadi nyentil saja dikit, abis ibu ngak deket sama pengusaha sih..ngak faham sisi bisnis, “kung fu-kung fu nya” bisnis ngak faham sih, ibu memang ahli sih, di belakang meja  .

Jadi aja keputusannya hanya melindungi maneuver menteri lain yang kuat ngutang proyek dengan negara lain, ya ibu mega bintang jadinya sukanya magerin uang deh. Cegat sana, cegat sini, kasihan juga ya karena presiden nya di bisiki rinso sama LBP, suruh banyak-banyak ngutang china, ibu bintang kerepotan akhirnya membatasi banyak ruang gerak uang. Dan ini bisa diartikan tidak pro pengusaha, tidak pro investor (dalam negeri) .

Bu, kenapa ngak tiru india 100% sih? Toh tax amnesty ini Indonesia juga meniru Modi, meniru India.

Menirunya begini, uang “pokok” bonggolnya yang masuk itu harus di counter dengan “proyek”. Harus ada underlaying project. Nah ngerti ngak ibu menteri, tanya itu rinso dia ngerti banget proyek. Cuma kalau duit dari local atau hartanya orang Indonesia susah buat ambil “kick back”nya. Mending investor asing dari luar. Begitu khan rinso?.

Strategi dengan “asing” ini atau dengan “luar negeri” adalah strategi untuk dapat “bagian” di luar negeri. Lihat tuh korupsi garuda, semua komisi khan dari seller. Dari luar semua. Juga import BBM semua dari luar. Kalau dulu reza chalid sekarang ari S kakaknya rinso. Sekarang adem, ngak ada yang ributin.

Kembali ke uang yang akan di maksukan ke Indonesia. Harus ada sector riilnya. Dan kebetulan “harusnya” ada proyeknya. Yaitu proyek infrastuktur-nya pak Jokowi.

Jadi harusnya (sekali lagi harusnya) seluruh proyek infrastruktur pak Jokowi tidak usah pakai duit china.

Pakai bond atau obligasi atau surat hutang Negara di target kepada seluruh pemilik dana di luar negeri untuk masukan uangnya ke indoensia dengan return on investment 7- 9% pertahun. Sebagai ikatan tax amnesty. Pasti masuk tuh uang pokok-nya.

Ada Rp 11.000 triliun uang Indonesia terindikasi berada di luar. Itu bisa buat seluruh proyek infrastruktur pak Jokowi. Itu kalau under laying dari program tax amesty dilaksanakan.

Cara ini pak presiden Jokowi, tidak membuat kita ikut saran-nya rinso dan LBP yang meng-GADAI-kan anak cucu kita berhutang dengan china. Pakai uang sendiri bangsa sendiri. Tapi sayang sudah kadung, lewat deh itu , tax amesty sudah tutup , uang besarnya ngak masuk.

Di India pak, hanya kerja 2 orang yang kerja , menkuenya shri arun J dan PM nya narendra Modi. Masuk semua tuh proyek nya jadi “india membangun india” tidak pakai hutang. Apa lagi India, sangat ANTI CHINA. Anti jebakan pinjaman FDI foreign direct investment ala china.

Bagaimana Indonesia? Sudah ke iket boss. Terus bagaimana dong ke depan, setiap manusia Indonesia saat ini terikat hutang 13 juta rupiah. Bahkan bayi baru lahir sudah menanggung beban itu.

Padahal kalau tanya saya, ngak pakai duit china loh pak Jokowi. FDI itu bukan solusi, itu ngabot-ngaboti, memberat beratkan. Siapa sih pembisik istana, seneng bener bikin presiden kita kejeblok. Jangan sampai kita bikin FPE - forum pembela ekonomi

MIMPI DINNER

Baru saja saya mendapat wa dari teman yang dalam screen hape saya terbaca, mas..impian sampeyan bakalan ada yang terkabul lagi!..

Saya jawab, impian yang mana? Saya balas wa nya sambil berkata dalam hati : banyak mimpi saya sampai lupa saking ambisiusnya barisan daftar mimpi-mimpi tersebut.

Itu, makan malam sama pemimpin dunia! kata sahabat saya di seberang WA

Kok bisa yakin kalau mimpi saya akan terkabul? Saya bertanya

Kita panitianya, kita yang mengundang, dan pastinya satu bangku saya siapkan buat kang mas..t5ulisan wa di tutup dengan emoticon ketawa.

Ah yang bener? Saya mulai tahu kemana arah bicaranya. Teman saya ini orang kuat dalam pemerintahan rezim yang lalu, yang saya ngak suka sama penguasaanya tetapi tetap respect dengan teman saya ini.

Kapan? Saya tanya

1 juli 2017, di balasnya

Dimana? Saya tanya lokasi

Di kota kasablanka. Jawabnya kemudian

Huiiiii…di Jakarta?!! bener nih?!, Saya tulis sambil jingkrak berdiri dari duduk

Yup! Jawabnya singkat

Obama khan?, Saya tanya dengan meminta kepastian jawaban tebakan saya

Yes bro!! one seat reserve for you..itu tulisan di wa yang membuat saya terbang melayang. Apakah satu impian akan terjadi lagi, dinner dengan mantan commander in chief. Di tunggu confirmasi pasnya.

YATIM

Sekembalinya dari berhaji tahun 1996 saya mewakafkan sebuah bangunan di jatibening yang kemudian kami buat yayasan husnul khatimah. Panti yatim. Kami mulai dengan memilihara 49 anak, laki-laki semua usia tidak ada yang lebih tua dari 15 tahun.

Pengurus hariannya, kala itu pemuda asal lamongan Muhammad Aly. Dan kemudian berkembang hingga bermentamorphosis menjadi RYI Rumah Yatim Indonesia.

Ada banyak cerita 21 tahun berberak dalam dunia panti yatim. Dan bukan hal masalah agama atau panti yang saya mau ceritakan dalam tulisan ini. Lainnya. Sebagaimana sahabat tahu, ada dua hal yang tabu saya tuliskan dalam status di FB ini. pertama tulisan tetang romance atau percintaan, berikutnya masalah spiritual.

Keduanya kecil dan hampir tidak mungkin saya tulis. Saya hanya lewat sekilas. Seperti informasi Rumah Yatim Indonesia yang saya rintis lama ini. Sekarang di Tasikmalaya markasnya dengan kang saiful chairmannya. Pemuda tabah luar biasa. Mengapa pindah dari jatibening ke tasik, ada juga cerita panjang yang saya mungkin ada “salah”nya.

Tulisan kali ini menceritakan kegelisahan saya saja sisi lain, yaitu ekonomi.

Saya memiliki data ekonomi Indonesia dan data itu tidak bagus, tidak kinclong bahkan jelek dan menurun. Industry manufaktur terendah dalam sejarah hanya 18% dimana kalau ternyata turun lagi di level di bawah 15% negera Indonesia bisa kembali menjadi negera agraris lagi. Back ward mundur industrinya.

Namun pengemar jokower tidak suka dengan argument saya. pemuja SM , rinso dan LBP adalah hater saya. sementara saya punya argument, tetapi dari sisi kenyataan yang saya alami, bisnis property saya sudah 2 tahun ini hanya menjual 5 rumah yang biasanya 1 tahun 20 rumah. Memang kami main di kelas B, bukan di kelas BTN . Kelas B adalah kelas 2-5 milyar perunit rumah.

Dalam bidang lain seperti teknologi, perminyakan, air minum perusahaan saya, 2 tahun terakhir hampir semua sales perusahaan turun, profit menipis. Bahkan sebagian harus lay off karyawan sejak tahun lalu.

Hal inilah yang membuat saya gelisah. Apakah saya sendirian yang lagi “sulit” dimana yang lain lagi heppy-heppy. Kalau benar begitu saya yang geblek. Kalau ternyata banyak orang seperti saya, maka tidak boleh salahkan pemerintah, ya kita geblek bareng artinya.

Sehingga saya pun malam tadi bertanya kepada pengurus RYI via telpon. Berapa zakat infaq shodaqoh dimana kami biasanya tahu sekali masukan RYI di bulan ramadhan bisa menghidupi panti sepanjang tahun.

Saya tidak akan mengatakan berapa jumlahnya biaya opersional tahunan kami, saya hanya ingin aman kah tahun ini. kalau ternyata aman atau bahkan meningkat maka itu cermin ekonomi makro Indonesia bagus. Hanya saya saja mungkin bisnisnya yang lagi kontraksi turun. Sementara yang lain naik atau stabil.

Karena jujur, sisi zakat mal, infaq secara perusahaan saya salurkan ketempat ini dan dengan berat hati turun jauh dalam 2 tahun ini.

Dan ketika jawaban pengurus RYI hingga minggu ketiga ramadhan ini belum setengah “ZIS”nya dari ramadhan-ramadhan biasanya maka saya yang tertunduk lemas. Apakah Indonesia salah kelola nih? . atau kami RYI yang kurang berjuang? Maaf bolehkah saya menunjuk pemerintah? .

Saya memutar otak keras tadi malam, saya merenung dan mencari solusi, banyak lintasan-lintasan terbetik dalam benar yang kaget saya ketika wa kang Syaiful yang menyatakan, ada ide apa pak?

Saya jawab melalui wa juga, ada banyak kang, merapat ke Jakarta ya atau ba’da ramadhan saya ke tasik.

Kalau urusan indonesia saya ngak berdaulat tetapi ratusan anak yatim RYI adalah bagian yang harus di pikirkan solusinya. Hanya bertumpu pada kekuatan sendirilah kembali lagi masalah itu terselesaikan

DIGITAL

Kalau salah seorang yang membuat Tcash bertemu dengan anda, apa yang anda mau tanyakan? Anda kenal dengan produk telkomsel tersebut bukan, Tcash? Salah satu alat bayar yang cukup mendapat respond positif di pasar.

Sebelum penjelasan lebih jauh mengenai alat bayar, izinkan anda memperhatikan informasi ini. Kalau anda memiliki 4 juta nasabah atau pelanggan bisa di katakan anda sama dengan panin bank. Kalau anda memiliki 8 juta nasabah, bisa di katakan anda sama dengan bank niaga, atau kalau anda memiliki 20 juta nasabah/pelanggan sejajar BNI kalau anda memiliki 50 juta anda sejajar BRI. Kalau anda memiliki 150 juta pelanggan/nasabah sejajar dengan apa?

HSBC? Citibank regional asean? Iya benar..dan telkomsel memiliki klien base sedemikian besar juga. Telkomsel anak PT Telkom ini memang memegang jumlah pelanggan terbanyak di Indonesia. 150 juta. Sehingga tidak heran kalau Tcash termasuk barang yang di hormati dan memiliki growth yang baik di masa depan. Karena klien base yang besar ini.

Nah sekarang masuk ke topic pembahasan. Salah satu sahabat saya adalah orang yang bergelut dan melahirkan di Tcash ini dan dia tidak di telkomsel lagi. Dia ada di industry lain. Namun memegang hal yang sama nantinya. Dan menurut saya, ini akan lebih ngeri lagi.

Sahabat saya ini orangnya sangat luar biasa cara berfikir dan prestasinya. Dimana kemampuan dirinya dalam bidang pemasaran, telco dan keuangan. Akan dia masukan kebisnis yang menjadi platform bisnis masa akan datang.

Sahabat pasti tahu, dalam dunia keuangan di Indonesia di setiap level sudah ada rajanya. Dari kelas multinasional bank, kelas 1000 triliun ada rajanya yaitu bank Mandiri, kelas 100 triliun rajanya bank Niaga, kelas 10 triliun, kelas 1 triliun, kelas 100 milyar, kelas 10 milyar , bak pasar semua sudah ada rajanya, semua berdesakan kompetisinya saling sikut untuk jadi raja di kelas masing-masing.

Jika anda sebagai lembaga keuangan baru, mana yang mau anda target marketnya? . Dari bank besar sampaii bank pasar di ujungkampung, semua sudah terbentuk anatomi pasarnya dan sudah ada rajanya.

Saya pikir kepindahan teman saya dari telco ke banking membuat saya harus belajar ulang lagi jurus bisnis. Saya tahu tidak mudah, ini sangat ambisius. Dia mau apa? itu penasaran banget saya. Bank nya pasti mempunyai taktik perang sendiri. Pertanyaan berikutnya dari saya adalah pasar mana yang mau dia ambil?

Ketika saya tanya, kang mas…mau kemana anda? Yang dia tanya balik..mas wowiek kapan terakhir ke bank. Dalam arti fisik datang ke kantor cabang, saya bilang, kemarin! Ke atm. Ooh itu ngak ke itung. Ke bank, ke CS atau ke kasir atau ketemu petugas bank buka rekening minta kredit dan lain sebagainya.

Saya menjawab, wah sudah lama ngak.

Lalu dia menjelaskan. Nanti makin lama makin jarang orang datang ke bank, dalam waktu 5 tahun kedepan hingga seterusnya, bahkan bisa tidak lagi datang ke bank. Semua digital. Seperti halnya di amerika, eropa bank mulai menutup 300-500 cabangnya setiap tahun dalam 3 tahun terakhir. Dan dalam 10 tahun kedepan bank-bank akan menutup 70% cabangnya juga akan memangkas pegawai bank hingga 50% dari jumlah sekarang.

Jangan kamu bangga kerja di bank sekarang karena 10 tahun lagi tinggal separuhnya pegawai bank. Dunia perbankan akan bergeser sama seperti dunia tour and travel yang akan musnah kurang dari 5 tahun kedepan.

Bank, 20 tahun lagi akan menjadi digital banking. Dan sejak saat itu dunia berubah drastic. Perilaku pembayaran, banking system, uang giral akan menguasai 90% transaksi. Karena itu kehadiran saya dalam 5 tahun kedepan, bisa membuat bank menengah kebawah akan berkompetisi dengan keras karena bank digital jauh lebih murah, aman, tinggi ROI dan luas jaringannya.

Kami masuk bukan ke deposito yang mengajari orang malas, tetapi masuk ke wealth manajemen yang memberikan return lebih baik, bisa 2 kali lipat bunga bank. Jadi, kami akan hajar BPR dan bank rentenir semua. Kami raja retail keuangan dan digital banking termasuk payment.

Saya manggut-manggut mendengar celotehannya. Ya beginilah jika kita berhadapan sama orang yang hidup di masa depan, yang “ahead of other people mind”. Pikiranya di depan, ambisius dan bertekad menyelesaikan masalah pelanggan. Dengan memusnahkan pemain yang tak berilmu, setengah-setengah seperti BPR dan bank rentenir lkainya. Pasti kelibas. Selamat datang di dunia digital banking. Ssttt tahu ngak (bisik-bisik tetangga), Bank Indonesia tuh ngak siap sebenarnya sama hal ini hihihi. # may peace upon us

Leadership adalah pengambilan keputusan cepat dan tepat

“Sering kali , orang dengan masa lalu yang gelap memiliki masa depan yang paling terang”

Memiliki teman masuk dalam jajaran kabinet atau mantan pejabat bukan berarti mereka adalah orang yang tahu segalanya. Mungkin dia tahu teknis, namun mengelola jabatanan perlu manajemen skill dan leadership.

Leadership adalah pengambilan keputusan cepat dan tepat, strategi adalah “do the thing right & do the right thing”. Manajemen adalah “get thing done through other people”.

Dimana efisiensi? Di mana profit? dimana biaya variable? Dimana inventory? Dimana resources? Dimana legal undang-undang? Dimana SDM dan para pakar? Dan banyak lagi barisan pekerjaan yang harus di perhatikan dan di selesaikan. Tidak mudah bagi yang tidak faham. Tapi jujur, bagi yang fahampun hal ini tidak mudah.

Pak presiden Jokowi saat ini agak beda gayanya. Dia menuntut efisiensi. Seperti pemotongan subsidi, pemotongan anggaran, dan banyak lagi yang lembaga negara dan kabinet harus mencontohkan pengurangan anggaran yang boros. Wajib di buang.

Menteri yang tidak bisa melakukan strategi bisnis pasti tergopoh-gopoh. Apa lagi menteri yang tidak punya jaringan kuat di berbagai kalangan. Cross referral ngak punya network, bisa “home alone” mereka. Pastinya bakal di buang dari kabinet.

Misalnya ambil contoh, jika sahabat tahu nama yang banyak tertempel di buku cetak, penerbit E atau penerbit W dan banyak lagi penerbit cetakan. Anggaran tahunan bisa 20 triliunan buat cetakan buku dari departemen tertentu.

Sebenarnya kalau mengerti manajemen dan faham strategi bisnis, Kalau mau berhemat, naikan ke web kekementrian soft copy buku cetak tyersebut, biar anak-anak mencetak sendiri di tempat masing-masing atau membaca sendiri langung dari komputer, atau melalui smartphone atau warnet terdekat dan di print. Tidak perlu repot mencetak, mendistribusikan keberbagai kota.

Bagi daerah yang jauh apa lagi. Distribusi sulit, maka kirim melalui email, web, dan hidupkan jaringan internet di daerah demi pelajaran softcopynya bisa sampai. Saat ini didaerah terpecil, internet ngak ada, buku ngak ada. Petakan sehingga bertahap bisa dilakukan.

Dengan cara soft copy, saya yakin negara hemat triliunan rupiah untuk hal ini. ya mbok kalau jadi pejabat itu ya berfikir manajemen sedikit. Kurangi peluang korupsi departemennya. Kurangi cetak-cetak gitu loh di kementriannya, banyak bener sih cetakan-cetakannya. Sudah lama menjabat kok masih ngak ngeh juga ya. Jaman digital sekarang ini loh om. Ya jangan banyak tebangin pohon buat kertas. Hemat pakai digital gitu loh. Uangnya kan 20 triliuan bisa di hemat buat yang lain. Awas loh, jangan di ulangi lagi urusan cetak-cetak ini mas bro yang baru jabat. Jangan kasih penerbit-penerbit lagi. Eh..ini buka rahasia ya? # may peace be upon us

HEMAT

Ada salah satu orang yang saya incer banget untuk bisa gabung dalam organisasi saya. Pemuda ini usianya 42 tahun an. Dunia profesionalnya adalah direktur operasional, bidang usahanya heavy industry. Kenapa saya belum ambil dia gabung dengan saya?

Nomor satu karena saya belum punya perusahaan heavy industry juga saya belum punya perusahaan berjumlah masif tenaga kerja di atas 5000 orang dalam satu perusahaan. Tapi tetap saja saya incer banget dia menjadi team saya. Jadi bayangkan, demi orang ini gabung dengan saya, saya berusaha keras membuat usaha yang cocok buat dirinya.

Nah aneh ngak tuh!.

Tapi keburu suka sama dia bagaimana dong? Keburu suka sama team di bawahnya bagaimana dong?

Banyak yang saya sukai dari manuvernya mengelola perusahaan anak muda ini. salah satunya adalah ketika dia tahun lalu pindah kerja menjadi direktur operasi sebuah perusahaan dengan karyawan 8000 orang. Yang memiliki wilayah kerja tersebar di 5 wilayah indonesia. Yang dilakukan dalam 1 tahun pertama adalah melakukan efisiensi besar-besaran.

Sebagaimana banyak sahabat ketahui, bahwa dalam revenue penjualan biasanya 12-13% adalah unsur salary SDM. Ini adalah rumusan umum. Misalnya, penjualan revenue Perusahaan adalah 10 milyar pertahun, maka gajih direksi hingga level terbawah karyawan kira-kira 1,3 milyar pertahun. Lebih dari angka itu perusahaan di sebut kegemukan biaya karyawannya. Walau memang ada lagi banyak faktor menentu misalnya bidang tertentu punya skala tertentu. Saya menyederhanakan rata-rata agar faham.

Dan, biaya SDM 12-13% itu bisa naik menjadi di atas angka tersebut namun jika produktifitas produktifitas tidak ikut naik maka akan bahaya perusahaannya. Atau perusahaan tidak efisien. Itu bisa bikin bangkrut.

Contoh, seorang karyawan bersalary 4 juta. Tahun depan naik 10% menjadi 4,4 juta, alalu tahun depannya lagi menjadi 4,84 juta. Tahun depannnya lagi tahun ketiga menjadi 5,35 juta. Dan begitu seterusnya.

Bisa di bayangkan kalau rata-rata pekerja berusia 45 tahun dan telah bergabung di perusahaan selama 12 tahun. Gajih mereka yang dengan skill dan posisi biasa saja bisa 8-10 juta. Sementara pekerjaan tersebut bisa di kerjakan oleh mereka yang berpengalaman 3 tahunan dengan salary 5 jutaan.

Maka , ketika tahun lalu dia menjabat direktur operasi, yang dilakukan adalah, menurunkan rata-rata usia karyawan dari 45 tahun menjadi 32 tahun. Dan ini menurunkan angka biaya fix cost salary dari 17% ke 11%.

Bagi mereka yang yang menerima paket rasionalisasi diberi golden shake hand, pesangon di atas peraturan depnaker. Yang ternyata tidak lebih 0,7 % dari revenue untuk merasionalisasikan 1500 orang karywan. Jadi saat ini, pegawai turun dari 8000 ke 6500 orang. Usia rata-rata pegawai turun. Biaya karyawan turun, dari 17% ke 11% dan Sales naik karena tenaga muda masih bersemangat bekerjanya. Ngak mudah loh di pasaran profesional cari orang sperti ini. makanya saya kerja keras buat mengambil dia . hahaha # may peace be upon us